创建 SIP中继服务 非常简单。 您将不会通过自己的电缆承载任何流量,因此您只需要向用户提供必要的软件即可通过互联网引导他们的所有呼叫。

但是,仍然可能出现问题,创建免费的SIP干线服务会给预算增加挑战。 在这篇文章中,我们将介绍在创建SIP中继免费服务时可能面临的一些挑战以及如何管理它们。

SIP中继免费服务

如果您决定使SIP中继全部免费,则需要确保您的免费服务仍将提供退货。 尽管SIP中继的运营成本很少,但是您必须为系统购买软件,支付广告费用,并提供服务台。 您还需要一个主机来存储您的软件,一个人来定期更新代码,以及一种跟踪所有客户并向他们分发更新的方法。 因此,您的服务将需要产生足够的收入来支付这些费用。

您可能面临的主要挑战可能包括以下几类:

  1. 创收:您可能正在使用SIP中继免费服务作为损失的领导者来吸引客户使用其他服务。
  2. 成本控制:如果您的服务是免费的,则需要降低成本。
  3. 经验/专业技能:您负担得起让程序员继续工作的能力吗?
  4. 客户期望:最终您将针对服务范围之外的所有类型的服务问题发出支持电话。
  5. 营销努力:即使您的服务是免费的,您也需要让企业界知道您的公司存在。
  6. 服务质量:客户将期望您提高互联网连接的质量和容量。
  7. SIP终止:请确保您阐明终止策略以有效地传达它。

让我们仔细研究这些潜在问题。

1.创收

经营一项没有明显利润动机的业务有许多理由。 首先,它吸引了新客户,并且可以成为未来收入来源的良好“抢地”策略。 例如,假设SIP中继业务的新参与者需要在市场上创造空间并引起关注。 免费提供SIP中继将吸引新企业使用该服务,从而使他们能够追加销售其他服务。

但是,当使SIP中继免费时,您必须有一个收入来源来帮助您支付SIP中继业务的费用。免费SIP中继可能只是一揽子付费服务中的一个要素。 您还可以免费试用SIP中继或免费提供第一个月的服务。 另一种选择是创建免费的SIP干线服务来建立客户群,从而创建无利可图的资产,大型竞争对手会愿意购买。 您不会从营业额上获利,但是当您卖出时会赚钱。

无论您的业务计划是什么,都要确保您有足够的资金来支持您的活动,直到您的策略开始产生收入为止。 您的SIP中继免费提供策略将面临的最大挑战是为其运营筹集资金。

2.成本控制

赚钱的最简单方法是花费更多的钱,而不是赚钱。每个好主意都需要时间起步,您可以通过选择免费服务来为自己买更多的时间。

寻找可以为您提供免费试用期的服务的供应商,并选择免费版本的必要商业软件,而不是为其付费或雇用他人为您编写定制软件。

您也可以尝试运行虚拟办公室,而不是租用物理场所。 您的通勤合作伙伴可能会体会到这个机会,并且您会节省很多费用。

3。 专门知识

如果您自己没有任何技术专长,则可以通过聘请该专家为合作伙伴来节省支付顶级技术员的费用。 这样一来,您不必为管理业务的技术方面而花钱。 您将失去部分获利潜力,但是如果您免费提供SIP中继,则不会损失任何利润。

如果SIP中继是免费的,只是为了促进赚钱的副业,那么仅向技术专家提供SIP中继操作的一部分。 通过共享SIP中继服务的所有权,这将确保您不会损失任何收入。

在自由职业者网站上为生活在低收入国家的低成本技术人员做广告是降低专业知识成本的另一项策略。 您不必雇用员工,如果您的企业没有收入,也不应支付高昂的费用。 如果您决定采用虚拟办公室的概念,那么您的贡献者可以来自世界各地。

4.客户期望

放弃了高成本的SIP中继选项并选择免费的SIP中继服务的客户无法期望获得付费服务将带来的所有功能。

但是,您需要确保预先管理所有潜在客户的期望。 如果您在SIP市场上表现出与电信跨国公司同等的地位,那么您就在面对巨大的挑战。 明确说明您在市场中取胜,但要确定服务的界限并阐明其局限性。 否则,您将无法实现客户所承诺的服务范围。

客观地评估自己的能力,不要过度承诺。 如果您的在线销售演示文稿的访问者在注册之前了解了您的优势并原谅了您的劣势,那么一旦加入该网站,他们将对服务更加切合实际。

5.营销努力

如果您的收入为零,则预算为零。 这意味着没有用于运营或营销的资金。 幸运的是,可用于在线业务的最佳营销工具是免费的:搜索引擎优化。

如果您既不是营销专家也不是SEO专家,那么您将面临无所事事地招聘人才的挑战。 这可能是另一个所有权共享机会。 很有可能,您将获得另一笔收入,而免费的SIP中继服务实际上是该产品营销策略的一部分。 如果确实如此,那么免费的SIP干线创新就是营销费用,而不是利润中心。 因此,如果您分配SIP中继企业的预算是从主要收入流的利润中提取的,那么它将减少您的挑战。

设置预算而不是临时筹集资金,使您可以计划支出并限制营销支出。 不要让SIP中继免费服务的成本吞噬您的创收者的所有利润。

6.服务质量

如上所述,提供优质服务的挑战与客户期望紧密相关。 您需要拥有一个客户服务渠道,但是并不需要启用它。 在您的网站上提供知识库或FAQ页面,使您的客户能够回答自己的问题。

您还可以通过电子邮件提供技术支持,并通过回执自动回复每封传入的电子邮件,其中注明了合理的时间范围,查询者可以在该时间范围内获得答复。 这样就消除了您在有机会做出响应之前否则将面临来自同一客户的有关同一主题的重复电子邮件的挑战。 准备对常见问题的标准答复,并尝试阻止客户向您抱怨他们的互联网服务质量以及您无法控制的其他问题。

7. SIP终止

如果不小心,SIP终止是您操作中唯一会耗尽所有预算的部分。 因此,在启动免费的SIP中继服务之前,请务必弄清楚如何避免为此付费。 一种解决方案是明确表明免费服务中不包括终止服务。

如果您没有创收的SIP终止策略,请不要提供它-那是您绝对无法从任何运营商那里免费获得的一项服务。 明确说明您的服务是计算机对计算机的。

如果您的SIP中继操作无法赚钱,则运营成本将不得不从其他地方获得资金。 一种选择是转售PBX和SIP终端服务以产生收入流,并冲销这些活动的部分利润,以资助您的免费SIP中继服务。

使SIP中继免费成功

作为企业家,您可能已经很擅长于从每种策略中榨取价值。 如果您只是以消费者为念头,那么提供技术服务可能会很困难。 的确,如果您确定需要自己使用,那么可能还有数百万其他人可能也需要该服务。 但是,已经在电信行业工作的技术人员将更有可能创建启动的SIP中继免费服务。

如果您能够自己执行工作,则经营业务会更容易。 这不仅降低了初始成本,而且了解您在说什么意味着您可以更好地理解所涉及的技术问题。 这使您雇用的人员和公司更难以假装任务比原先需要的复杂。 如果您对该主题没有信心,您还会发现与专家沟通和签定合同很困难。

简而言之,如果您已经是互联网电话领域的专家和内幕人士,则可以增加成功的机会并消除许多潜在的挑战。 控制成本,寻找合作伙伴,成为该领域的专家,建立界限,并且不要过度承诺。

合作伙伴

您还需要确保与您打交道的人员是专家。 通过提供免费服务,您将生活在边缘,并且失败的风险大大增加。 您将需要严重依赖您的业务合作伙伴,因此请确保您只与信誉良好,可信赖且经验丰富的人员打交道。

尝试寻找可服务于其他SIP中继操作且对窃取您的想法没有兴趣的可靠业务。 寻找可以提供可出售利润服务的合作伙伴,以帮助您负担所运行的SIP中继免费服务的成本也是一个好主意。

如果您不确定在哪里可以找到这样的合作伙伴,请考虑与 IDT Express 有关设置SIP中继免费服务的更多信息。